<code id="g6aiq"><xmp id="g6aiq">
<center id="g6aiq"><div id="g6aiq"></div></center>
<code id="g6aiq"></code>
<code id="g6aiq"></code><optgroup id="g6aiq"></optgroup><center id="g6aiq"><small id="g6aiq"></small></center>
<optgroup id="g6aiq"><small id="g6aiq"></small></optgroup>

售前咨詢熱線:400-6502-826
返回上級
返回上級
返回上級
返回上級
試用申請首頁 > 解決方案 > 解決方案


執行力平臺解決方案

 

企業執行力

比爾·蓋茨說:

       在未來十年內,我們所面臨的挑戰就是執行力。

魯·郭士納說:

       一個成功的企業和管理者應該具備三個基本特征,即明確的業務核心、卓越的執行力及優秀的領導能力。

羅伯森·沃爾頓說:

       沃爾瑪能取得今天的成就,執行力起了不可估量的作用。

       一個企業的成功是要靠出色的執行力來作保證的。如果沒有出色的執行力,那么即使企業有再好的發展戰略目標、再高的經營利潤率、再好的管理機制、再細的管理制度,也只能是沙盤上的宏偉藍圖、貼在墻壁上的標語,掛在口邊的偉大口號,永遠不會實現。

       執行力對于企業多么重要,這點毋容置疑。正如我們在探討制度如何落地時一樣,再嚴謹合規、完美無瑕的制度,如果沒有執行,都是擺設。

       然而現實中,企業管理往往在如何執行上仍然十分困惑迷茫,萬戶認為有八點原因會直接導致企業執行力不佳:

① 管理者沒有常抓不懈——虎頭蛇尾

② 管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改

③ 制度本身不合理——缺少針對性、可行性

④ 執行的過程過于繁瑣  ——囿于條款,不知變通

⑤ 缺少良好的方法——不會把工作分解匯總

⑥ 缺少科學的監督考核機制——沒人監督,也沒有監督的辦法

⑦ 只有形式上的培訓——忘了改造人的思想與心態

⑧ 缺少大家認同的企業文化——沒有形成凝聚力

 

執行力平臺解決方案

       萬戶認為,衡量執行力標準就是如何讓執行者按質按量完成任務下達的工作。一套執行力平臺必須圍繞執行力前端(制度制定及完善)、中端(項目管理、計劃管理、流程管理、催辦督辦、工作匯報等執行手段)和后端(評價與考核)三個階段為核心,環環相扣提高企業的執行力:


成功案例
  • 安徽國元信托

    國元信托在與萬戶OA的多次接觸中,雙方共同探討協同商務的先進管理方式所帶來企業管...
  • 銅陵皖能發電有限公司

    通過萬戶OA搭建的信息化平臺,皖能銅陵發電有限公司實現了電子化公文管理,解決公文...
  • 中油首汽石油銷售有限公司

    通過應用OA協同辦公系統,企業能夠及時捕捉外部信息,加強對突發事件的反映能力,加快...
  • 夢潔家紡

    加強了工作流程管理,開啟了企業信息化建設“協同管理”新時代。
試用申請
广东快乐10分几点
<code id="g6aiq"><xmp id="g6aiq">
<center id="g6aiq"><div id="g6aiq"></div></center>
<code id="g6aiq"></code>
<code id="g6aiq"></code><optgroup id="g6aiq"></optgroup><center id="g6aiq"><small id="g6aiq"></small></center>
<optgroup id="g6aiq"><small id="g6aiq"></small></optgroup>
<code id="g6aiq"><xmp id="g6aiq">
<center id="g6aiq"><div id="g6aiq"></div></center>
<code id="g6aiq"></code>
<code id="g6aiq"></code><optgroup id="g6aiq"></optgroup><center id="g6aiq"><small id="g6aiq"></small></center>
<optgroup id="g6aiq"><small id="g6aiq"></small></optgroup>